Naša misija je da podržimo dugoročan uspeh klijenata kroz primenu analitičkog pristupa, stručnih konsultacija, savremenog upravljanja i inovativnog, na rezultate usmerenog pristupa strateškom savetovanju.
Caruk
O nama

            Vašu organizaciju i njenu bezbednost cenimo jednako kao i vi — zato smo posvećeni ostvarivanju konkretnih i održivih rezultata

Dosledno težimo izvrsnosti, postavljamo visoke standarde i pružamo stručnu podršku u oblasti analize rizika, bezbednosti i upravljanja krizama. Kroz sveobuhvatan spektar konsultantskih usluga pomažemo organizacijama da unaprede svoju otpornost, smanje ranjivosti i obezbede stabilno poslovanje u uslovima sve složenijih rizika i poremećaja.
Saznaj više
Industrije

            Pružamo prilagođena rešenja koja unapređuju otpornost i sigurnost vašeg poslovanja

Sarađujemo sa državnim institucijama, kompanijama, organizacijama od posebnog značaja i donosiocima odluka, kao i sa stručnjacima iz oblasti bezbednosti, upravljanja rizicima i kriznog menadžmenta. Naš pristup povezuje strateško savetovanje, analizu rizika i razvoj kapaciteta kako bismo pomogli organizacijama da se efikasno pripreme za poremećaje, upravljaju krizama i obezbede stabilno funkcionisanje sistema.
Kontaktirajte eksperta
Energetska infrastruktura i prirodni resursi
Transport i Logistika (Sigurnost lanaca snabdevanja)
Finansijske institucije i bankarstvo
Informacioni i Telekomunikacioni sistemi
Vodosnabdevanje i snabdevanje hranom
Studije slučaja

            Otkrijte kako pomažemo organizacijama da izazove pretvore u uspeh

Istražite studije slučaja koje pokazuju kako smo pomogli organizacijama da prevaziđu izazove i postignu dugoročne rezultate kroz prilagođena savetodavna rešenja.
Pročitaj sve slučaje
INFRASTRUKTURA
UPRAVLJANJE RIZICIMA
VELIKI INFRASTRUKTURNI PROJEKTI

Upravljanje rizicima kompleksnog infrastrukturnog projekta: Most Zemun–Borča i pristupne saobraćajnice

Kako je kompanija MBA – Ratko Mitrović Niskogradnja d.o.o. Beograd unapredila upravljanje rizicima tokom izgradnje Severne tangente sa mostom Zemun–Borča.
VAZDUHOPLOVSTVO
UPRAVLJANJE KRIZAMA
KRITIČNA INFRASTRUKTURA

Jačanje spremnosti za reagovanje u vanrednim situacijama na najvažnijem vazduhoplovnom čvorištu u Srbiji

Kako je projekat unapređenja sistema reagovanja u vanrednim situacijama omogućio prelazak sa proceduralne usklađenosti ka strateškoj otpornosti infrastrukture, uz bolje odluke i koordinaciju krize.                                                     
ENERGETSKA INFRASTRUKTURA
KRITIČNA INFRASTRUKTURA
UPRAVLJANJE KRIZAMA

Jačanje otpornosti izvršnog rukovodstva u sistemu prenosa električne energije Republike Srbije

Elektromreža Srbije, operator prenosnog sistema električne energije, upravlja kritičnom mrežom u zemlji, od čijeg stabilnog funkcionisanja zavise ekonomija, javne usluge i lanci snabdevanja.

Upoznajte tim koji unapređuje vaše poslovanje

O Nama
Prof. Dr. Zoran Keković
Team member Linkedin icon
Izvršni direktor i Osnivač, Centra za Analizu Rizika i Upravljanjem Krizama
20 godina iskustva
Mirko Gavrilović
Team member Linkedin icon
Unapređenje poslovanja i revizija
35 godina iskustva
Dr. Jelena Marković
Team member Linkedin icon
Grupni izvršni direktor za korporativne poslove
14 godina iskustva
Miloš Skalušević
Team member Linkedin icon
Senior IT Security Engineer | MSc | CRTP | PNPT
12 godina iskustva
Nebojsa Bacanin-Dzakula
Team member Linkedin icon
Viši AI/ML istraž. inž. Prof. Dr. | Glavni AI/ML naučnik
10 godina iskustva
Slavica Dabižljević
Team member Linkedin icon
Ekspert za procenu bezbednosnih rizika i koorporativnu bezbednost
15+ godina iskustva
Dr. Vladimir Ninković
Team member Linkedin icon
Ekspert za kontinuitet poslovanja i krizni menadžment
17 godina iskustva
Prof. Dr. Zoran Keković
Team member Linkedin icon
Izvršni direktor i Osnivač, Centra za Analizu Rizika i Upravljanjem Krizama
20 godina iskustva
Mirko Gavrilović
Team member Linkedin icon
Unapređenje poslovanja i revizija
35 godina iskustva
Dr. Jelena Marković
Team member Linkedin icon
Grupni izvršni direktor za korporativne poslove
14 godina iskustva
Miloš Skalušević
Team member Linkedin icon
Senior IT Security Engineer | MSc | CRTP | PNPT
12 godina iskustva
Nebojsa Bacanin-Dzakula
Team member Linkedin icon
Viši AI/ML istraž. inž. Prof. Dr. | Glavni AI/ML naučnik
10 godina iskustva
Slavica Dabižljević
Team member Linkedin icon
Ekspert za procenu bezbednosnih rizika i koorporativnu bezbednost
15+ godina iskustva
Dr. Vladimir Ninković
Team member Linkedin icon
Ekspert za kontinuitet poslovanja i krizni menadžment
17 godina iskustva
Prof. Dr. Zoran Keković
Team member Linkedin icon
Izvršni direktor i Osnivač, Centra za Analizu Rizika i Upravljanjem Krizama
20 godina iskustva
Mirko Gavrilović
Team member Linkedin icon
Unapređenje poslovanja i revizija
35 godina iskustva
Dr. Jelena Marković
Team member Linkedin icon
Grupni izvršni direktor za korporativne poslove
14 godina iskustva
Miloš Skalušević
Team member Linkedin icon
Senior IT Security Engineer | MSc | CRTP | PNPT
12 godina iskustva
Nebojsa Bacanin-Dzakula
Team member Linkedin icon
Viši AI/ML istraž. inž. Prof. Dr. | Glavni AI/ML naučnik
10 godina iskustva
Slavica Dabižljević
Team member Linkedin icon
Ekspert za procenu bezbednosnih rizika i koorporativnu bezbednost
15+ godina iskustva
Dr. Vladimir Ninković
Team member Linkedin icon
Ekspert za kontinuitet poslovanja i krizni menadžment
17 godina iskustva
Prednosti

Vrednost svakog partnerstva ogleda se u pretvaranje rizika u otpornost

20+ godina iskustva u radu sa državnim institucijama i vodećim kompanijama.
Operativna efikasnost kroz upravljanje rizicima
Smanjenje gubitaka pre nego što nastanu.
70%
Velikih kriza eskalira zbog kasnog prepoznavanja rizika.
Ljudi. Infrastruktura. Poslovanje.
Naše integrisane procene rizika štite ono što je najvažnije: zaposlene, imovinu, reputaciju i kontinuitet poslovanja.
Prilagođeni modeli bezbednosti i otpornosti
Svaka organizacija se suočava sa različitim rizicima. Dizajniramo prilagođene okvire za bezbednost, upravljanje krizama i kontinuitet poslovanja.
100% Metodologije usklađene sa regulatornim zahtevima i međunarodnim standardima.
Spremnost za krizne situacije
Pripremljeno rukovodstvo
Pomažemo organizacijama da pređu sa reaktivnog reagovanja na krize ka proaktivnoj otpornosti kroz obuke, simulacije i strateško planiranje.
3x
Brže donošenje odluka u kriznim scenarijima.
2x
Prosečno unapređenje otpornosti organizacije nakon primene strukturisanih
modela upravljanja rizicima.
Partnerstva od poverenja

Saradnja sa institucijama koje jačaju nacionalnu otpornost

Sarađujemo sa vodećim institucijama kako bismo unapredili bezbednost i otpornost kritične infrastrukture.

50+ partnera u sektorima energetike, finansija, telekomunikacija i infrastrukture.

Preporuke klijenata

Saznajte zašto kompanije veruju našoj ekspertizi

"Njihova metodologija podigla je procenu rizika na nivo stvarnog upravljačkog alata, a ne samo formalne obaveze usklađenosti."

Marija Sofronijević

Pravni savetnik i službenik za usklađenost (Compliance Officer)
"Projekat je značajno unapredio našu sposobnost da u realnom vremenu upravljamo složenim vanrednim situacijama."

Zoran Avramović

Direktor bezbednosti, Aerodrom „Nikola Tesla“ Beograd
"Profesionalni pristup i dubinsko razumevanje kriznog menadžmenta omogućili su nam da po prvi put uspostavimo potpuno integrisan sistem reagovanja na vanredne situacije. Ovaj projekat je značajno unapredio bezbednost našeg hotela i standarde poslovanja."

Žarko Radulović

Generalni menadžer hotela
"Kroz detaljno definisanje spoljnog i unutrašnjeg konteksta projekta identifikovan je širok spektar potencijalnih opasnosti i ranjivosti. Rezultat rada bio je jasan okvir za donošenje odluka i planiranje mera zaštite tokom realizacije projekta. Procena je doprinela unapređenju preventivnog pristupa, boljoj koordinaciji svih učesnika i smanjenju verovatnoće zastoja i incidenata tokom izgradnje. Danas se ovaj projekat ističe kao primer uspešne primene sistemskog pristupa upravljanju rizicima u realizaciji velikih infrastrukturnih projekata, uz očuvanje bezbednosti ljudi, imovine i kontinuiteta poslovanja."

Branislava Bogunović

Menadžer bezbednosti MBA – Ratko Mitrović Niskogradnja d.o.o. Beograd
"Edukacija je omogućila rukovodstvu EMS-a da sagleda rizike i krize iz strateške perspektive. Stečena znanja i alati direktno doprinose jačanju otpornosti prenosnog sistema i sigurnosti snabdevanja električnom energijom."

Ivan Milić

Savetnik za bezbednost, Koridori Srbije d.o.o.
FAQs

Najčešća pitanja

Zašto je procena rizika važna za rukovodstvo organizacije?
plus icon
Procena rizika omogućava rukovodstvu da identifikuje ključne pretnje po poslovanje, donosi informisane strateške odluke i spreči incidente koji mogu ugroziti reputaciju, kontinuitet poslovanja ili finansijsku stabilnost.
Kako organizacije mogu unaprediti spremnost za krizne situacije?
plus icon
Kroz kombinaciju analize rizika, razvoja kriznih planova, obuke rukovodstva i simulacija kriznih scenarija. Ovakav pristup omogućava organizacijama da u realnim situacijama reaguju brzo, koordinisano i efikasno.
Šta podrazumeva upravljanje krizama u modernim organizacijama?
plus icon
Savremeno upravljanje krizama obuhvata identifikaciju rizika, razvoj kriznih procedura, uspostavljanje kriznih timova, komunikaciju u vanrednim situacijama i stalno unapređenje organizacione otpornosti.
Da li vaše usluge pomažu u usklađivanju sa zakonskim i regulatornim zahtevima?
plus icon
Da. Naši projekti su usklađeni sa nacionalnim zakonodavstvom i međunarodnim standardima u oblasti bezbednosti, upravljanja rizicima i zaštite kritične infrastrukture.
Koji su najčešći rizici sa kojima se organizacije danas suočavaju?
plus icon
Organizacije se sve češće suočavaju sa kombinacijom bezbednosnih, tehnoloških i organizacionih rizika — uključujući sajber pretnje, poremećaje u lancima snabdevanja, reputacione krize i ekstremne događaje koji mogu ugroziti poslovanje.
Kako saradnja sa Centrom doprinosi dugoročnoj otpornosti organizacije?
plus icon
Kroz sistemski pristup upravljanju rizicima, organizacije razvijaju sposobnost da anticipiraju krize, smanje ranjivosti i očuvaju stabilnost poslovanja čak i u uslovima visokih neizvesnosti.
Kako znati da li je organizacija zaista spremna za krizu?
plus icon
Prava spremnost na krizu ne zavisi samo od postojanja planova, već od sposobnosti ljudi i sistema da ih primene u realnim situacijama. Zato procena spremnosti uključuje analizu organizacije, simulacije kriznih scenarija i obuku rukovodstva za donošenje odluka pod pritiskom.
Koja je najveća greška koju organizacije prave u upravljanju rizicima?
plus icon
Najčešća greška je posmatranje rizika kao formalne administrativne obaveze. Kada se upravljanje rizicima integriše u strateško planiranje i proces donošenja odluka, ono postaje ključni instrument za zaštitu poslovanja i dugoročnu stabilnost organizacije.