Primeri iz prakse

Rizici nisu isti u energetici, bankarstvu ili telekomunikacijama.
Generički treninzi retko pomažu rukovodstvu da donosi odluke u realnim operativnim scenarijima.

CARUK otvoreni treninzi zasnovani su na studijama slučaja iz prakse i prilagođeni su specifičnim izazovima različitih sektora.

Kontaktirajte Eksperta

Programi otvorenih treninga

Menadžment rizikom

Razvoj kapaciteta organizacija za sistemsko prepoznavanje, procenu i upravljanje strateškim i operativnim rizicima.

Prikaži više Arrow icon

Krizni menadžment

Jačanje sposobnosti organizacija za reagovanje u kriznim situacijama kroz scenarijske vežbe i simulacije donošenja odluka.

Prikaži više Arrow icon

Menadžment kontinuitetom poslovanja

Razvoj planova kontinuiteta i oporavka kroz analizu kritičnih procesa i simulacije prekida poslovanja.

Prikaži više Arrow icon

Menadžment prevarama

Unapređenje internih kontrola i kapaciteta za prevenciju, detekciju i upravljanje prevarama.

Prikaži više Arrow icon

Menadžment događaja i javnih okupljanja

Planiranje i upravljanje bezbednošću događaja kroz procenu rizika, koordinaciju službi i krizne protokole.

Prikaži više Arrow icon

Menadžment rizikom

Jačanje organizacione otpornosti kroz strateške treninge menadžmenta rizikom.
Razvoj kapaciteta organizacija za sistemsko prepoznavanje, procenu i upravljanje rizicima koji mogu ugroziti poslovanje, bezbednost i kontinuitet operacija.

Izazov i pristup

Nedovoljno strukturisan pristup identifikaciji rizika i odsustvo standardizovanih metodologija procene često dovode do slabe integracije risk menadžmenta u procese odlučivanja. Program kombinuje procene rizika sa kriznim upravljanjem i donošenjem odluka pod pritiskom kroz primenu međunarodnih standarda (ISO 31000), mapiranje rizika, razvoj registara rizika i scenario analize.

Ključni rezultati

• Identifikovani ključni strateški i operativni rizici
• Uspostavljen registar i matrica rizika
• Unapređeni procesi procene i praćenja rizika
• Povećana organizaciona otpornost

Ciljna publika

• Menadžeri rizika, compliance i internih kontrola
• Rukovodioci sektora
• Vlasnici procesa odgovorni za upravljanje operativnim i strateškim rizicima

Krizni menadžment

Jačanje operativne spremnosti kroz strateške treninge kriznog menadžmenta
Razvoj kapaciteta organizacija za efikasno upravljanje kriznim situacijama kroz treninzi, simulacije i praktične alate za odlučivanje.

Izazov i pristup

Organizacije se često suočavaju sa nedovoljno definisanim kriznim procedurama i nejasnim ulogama u incidentnim situacijama. Program obuhvata scenarijske treninge, tabletop vežbe i simulacije kriznih događaja uz razvoj komunikacionih i komandnih protokola.

Ključni rezultati

• Jasno definisane uloge u kriznim situacijama
• Unapređene veštine odlučivanja pod pritiskom
• Ojačana krizna komunikacija
• Skraćeno vreme reakcije

Ciljna publika

• Top i srednji menadžment
• Krizni timovi
• Menadžeri bezbednosti i komunikacija.

Menadžment kontinuitetom poslovanja

Jačanje kontinuiteta poslovanja kroz strateške treninge otpornosti.
Jačanje sposobnosti organizacije da održi ključne funkcijetokom poremećaja i obezbedi brz oporavak poslovanja.

Izazov i pristup

Organizacije često nemaju jasno definisane kritične procese niti razvijene planove kontinuiteta poslovanja. Program uključuje BIA analizu, razvoj BCP i DR planova i simulacije prekida poslovanja.

Ključni rezultati

• Identifikovani kritični procesi
• Razvijeni planovi kontinuiteta
• Smanjeno vreme oporavka sistema
• Ojačana organizaciona otpornost

Ciljna publika

• Menadžeri kontinuiteta poslovanja (BCM) i otpornosti
• Direktori operacija i vlasnici ključnih procesa
• IT menadžeri i rukovodioci data centara
• Menadžeri rizika i kriznog upravljanja
• Rukovodioci u kritičnoj infrastrukturi

Menadžment prevarama

Unapređenje korporativne zaštite kroz treninge menadžmenta prevarama.
Razvojkapaciteta organizacija za prevenciju, rano otkrivanje i upravljanje prevarama.

Izazov i pristup

Program uključuje fraud risk assessment, analizu slučajeva iz prakse i unapređenje internih kontrola uz primenu savremenih alata za detekciju prevara.

Ključni rezultati

• Identifikovane kritične tačke izloženosti prevarama
• Unapređene interne kontrole
• Rano prepoznavanje indikatora prevara
• Ojačani kapaciteti za internu istragu

Ciljna publika

• Menadžeri rizika, compliance i internih kontrola
• Rukovodioci interne revizije i forenzičkih timova
• Direktori bezbednosti i zaštite (CSO)
• Menadžeri za sprečavanje prevara i finansijski kriminal
• Rukovodioci operacija i finansija (CFO funkcija)

Menadžment događaja i javnih okupljanja

Podizanje bezbednosti javnih događaja kroz specijalizovanetreninge upravljanja.
Jačanje kapaciteta za planiranje i upravljanje bezbednošćujavnih okupljanja kroz integraciju bezbednosnih i operativnih procedura.

Izazov i pristup

Program obuhvata procenu rizika događaja, planove obezbeđenja, koordinaciju službi i simulacije incidentnih scenarija.

Ključni rezultati

• Unapređeno planiranje bezbednosti događaja
• Jasno definisane uloge i koordinacija službi
• Razvijeni protokoli reagovanja
• Povećana bezbednost učesnika

Ciljna publika

• Organizatori događaja i produkcijski menadžeri
• Rukovodioci bezbednosti događaja
• Predstavnici lokalnih samouprava zaduženi za javna okupljanja
• Policijski i bezbednosni koordinatori
• Menadžeri kriznih situacija i zaštite na radu

Otvoreni specijalistički treninzi

Primeri iz prakse

Programi otvorenih treninga

Menadžment rizikom

Krizni menadžment

Menadžment kontinuitetom poslovanja

Menadžment prevarama

Menadžment događaja i javnih okupljanja

Spremni da unapredite svoju bezbednost i otpornost? Počnite ovde.