Kako je strateška edukacija rukovodstva ojačala otpornost elektroenergetskog sistema

Elektromreža Srbije (EMS) upravlja jednim od najkritičnijih sistema nacionalne infrastrukture, čije funkcionisanje predstavlja osnovu stabilnosti ekonomije, bezbednosti stanovništva i pouzdanosti lanaca snabdevanja u Republici Srbiji i regionu.

U uslovima rastućih sistemskih rizika — od klimatskih ekstrema i tehničko-tehnoloških havarija, do sajber pretnji i poremećaja u prenosu električne energije — postalo je jasno da otpornost sistema ne zavisi samo od tehničkih rešenja, već od strateške sposobnosti rukovodstva da prepozna, rangira i upravlja kriznim rizicima.

Centar za analizu rizika i upravljanje krizama realizovao je C-level edukaciju iz oblasti bezbednosti kritične infrastrukture i strateškog menadžmenta rizicima i krizama, namenjenu najvišem rukovodstvu EMS-a, kao i rukovodiocima operativnih funkcija.

Edukacija je ojačala vezu između tehničke pouzdanosti sistema, kontinuiteta poslovanja i strateškog odlučivanja, doprinoseći većoj otpornosti elektroenergetske infrastrukture i sigurnosti snabdevanja električnom energijom.

Sistemski rizici kritične infrastrukture zahtevaju strateško upravljanje na nivou borda

EMS sesuočava sa kompleksnim izazovima koji imaju potencijal da proizvedu kaskadne efekte:

• Rizici ljudskih resursa, IKT sistema i servisa
• Organizacione i tehničko-tehnološke ranjivosti prenosnemreže
• Potencijalni prekidi u prenosu električne energije saširim ekonomskim posledicama
• Povećani regulatorni zahtevi u oblasti zaštite kritičneinfrastrukture i kontinuiteta poslovanja

Izazov nije bio nedostatak tehničke ekspertize, već potreba da se strateško odlučivanje visokog rizika osnaži na nivou izvršnog menadžmenta i donosilaca odluka.

Razvoj strateške spremnosti rukovodstva kroz scenarije, standarde i krizno odlučivanje.

Program obuke je dizajniran u skladu sa:

• evropskim i međunarodnim standardima upravljanja rizicima i kontinuiteta poslovanja
• nacionalnim i evropskim propisima o zaštiti kritične infrastrukture
• EU Regulativom 2019/941 o pripravnosti na rizike u sektoru električne energije

Edukacija je obuhvatila:

• analizu relevantnih kriznih scenarija ugrožavanja prenosne mreže
• procenu uticaja scenarija na pouzdanost sistema
• strateško rangiranje rizika, razvoj odgovora na poremećaje i krizno komuniciranje
• donošenje odluka u uslovima visokog pritiska i neizvesnosti

Metodološki pristup kombinovao je predavanja, diskusije i radionice sa fokusom na realne situacije iz elektroenergetskog sistema.

Ključne tačke:

• jačanje strateške svesti o rizicima kod C-level rukovodstva
• razumevanje međuzavisnosti energetike, ekonomije i lanaca snabdevanja
• razvoj sposobnosti upravljanja krizama na nivou borda
• usklađivanje strateških odluka sa evropskim regulatornim okvirom
• povezivanje tehničke pouzdanosti sistema sa strateškim upravljanjem rizicima

Snažnije strateško odlučivanje i viši nivo otpornosti elektroenergetskog sistema.

Rezultat edukacije bio je:

• povećana sposobnost rukovodstva da prepoznaje i anticipira sistemske rizike
• unapređeno krizno odlučivanje u situacijama poremećaja u radu mreže
• jača povezanost između bezbednosti, kontinuiteta poslovanja i strategije
• dugoročno jačanje otpornosti elektroenergetskog sistema i sigurnosti snabdevanja

Program je omogućio rukovodstvu da kroz analizu kriznih scenarija, strateško rangiranje rizika i simulaciju kriznog odlučivanja razvije sposobnost upravljanja sistemskim poremećajima u elektroenergetskom sektoru.